1. Upravljanje stroškov skladiščnega materiala
Material materiala, ki se porabi v procesu skladiščenja, predstavlja velik del stroškov skladiščenja. Zmanjšanje maksimalnega potenciala stroškov skladišča je shranjevanje blazinice in pokrivnih materialov ter izdatkov za stroške dela, za kar lahko prihranimo del stroškov in zagotavljamo kakovost materialnega upravljanja materialnega upravljanja, izvajamo tehnološke inovacije in preobrazbe, da bi v celoti izkoristili potencialno opremo. Pri upravljanju stroškov skladiščenja bi morali izvajati tudi ločeno in razvrščeno upravljanje, okrepiti gospodarsko računovodstvo in zmanjšati stroške skladiščenja.
2. Upravljanje stroškov nakladanja in razkladanja v skladišču
Materiali v in iz skladišča so odvisni predvsem od nakladanja in razkladanja. Stroški amortizacije opreme strojev za ravnanje predstavljajo največji delež stroškov manipuliranja in manipulacije v skladišču. Zato bi morali oddelek za skladiščenje najprej posvetiti pozornost pri izbiri primerne strojne opreme, kadar bi gospodarstvo in izvedljivost morale preprečevati ne glede na dejanske potrebe, pohlepni veliki ocean, neskončno povečanje amortizacije praks skladiščenja opreme.
3. Upravljanje stroškov skladiščenja dela
Stroški skladiščenja so v glavnem dva vidika: prvič, plače zaposlenih pri skladiščenju, bonusi, socialne ugodnosti, dodatki itd .; dva delavca skladiščnega delavca plače, bonuse, dodatke, socialne ugodnosti. Ravnanje stroškov skladiščnih stroškov bi se moralo osredotočiti na zmanjševanje plač, ki jih plačujejo neproizvodni delavci, ker ta del stroškov in skladiščnih operacij ni bil neposredno povezan, bi morali stalno izboljševati produktivnost dela in zmanjševati stroške, ki so stalno življenjski stroški skladiščenja. Poleg tega ima izbira primernih oblik organizacije dela in oblik plač pomemben vpliv na zmanjšanje stroškov dela.
