Zmanjšanje stroškov skladiščenja bi bilo treba izvajati na predpostavki zagotavljanja najnižjih skupnih stroškov logistike in ne zmanjšanja skupne kakovosti storitev in ciljne ravni podjetja:
5. Pospešite promet in povečajte izhodno zmogljivost enote. Pomembno vprašanje je modernizacija statičnega shranjevanja in dinamičnega shranjevanja, hiter preobrat bo prinesel vrsto prednosti: kapital kapitalskih rezerv se hitro obrne, visoka učinkovitost, škoda na tovoru je majhna, zaloga skladišča se poveča in stroški se zmanjšajo. Konkretne metode, kot so sprejemanje akumulatorskega pomnilnika in vzpostavitev sistema hitrega razvrščanja, so koristne za hitro uresničitev hitrosti .
6. Bodite razpršene dejavnosti in oživite sredstva. Skladiščni objekti in oprema, le v polnem izkoristku položaja za pridobitev dohodka, če se ne bodo začeli uporabljati ali bi le neučinkovito uporabljali, bodo privedli le do povečanih stroškov. Skladiščna podjetja bi morala pravočasno sprejemati odločitve in uporabljati lizing, najemanje, prodajo in druga sredstva za oživitev teh sredstev ter izboljšati uporabo sredstev in opreme.
7. Krepitev upravljanja dela. Plata je pomemben del stroškov skladiščenja, racionalna uporaba delovne sile pa je osnovno načelo plače vzdrževalnega osebja. Kitajska je država s prednostmi delovne sile, nizke plače in več delovne sile je razumna izbira. Učinkovito upravljanje dela in izogibanje neučinkovitosti sta pomembni vidiki upravljanja stroškov.
8. Zmanjšajte stroške upravljanja. Stroški upravljanja so dejavnost vodenja podjetja in stroški upravljanja dejavnosti ter izplačilo stroškov, vključno s provizijo za upravljanje, stroški storitev in transakcijski stroški itd. Okrepiti takšno upravljanje stroškov, zmanjšati nepotrebne stroške, pa tudi zmanjšati stroške. Treba je okrepiti upravljanje, ko stroški upravljanja in stroškov ne morejo prinesti neposrednega dohodka in donosa in ga ni mogoče popolnoma preklicati.
Skladiščne dejavnosti so potrebne za spodbujanje razvoja proizvodnje in izpolnjevanje ponudbe na trgu. Stroški skladiščenja so razmeroma enostavni za nadzor in upravljanje pri logističnih stroških. Z izboljšanjem tehnološke ravni v logističnih dejavnostih se povečuje učinkovitost skladiščenja, stroški spreminjanja pa se spreminjajo. Za razumevanje pomena skladiščenja v logističnih dejavnostih, obstoječih problemov in vsebine nadzora skladiščenja skladiščimo lahko ustrezne ukrepe za reševanje problemov, zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti.
